据一田资源网了解，1月14日下午，中国石油举行2011年绩效合同与安全环保责任书签字仪式。集团公司总经理、中国石油股份公司董事长蒋洁敏，与集团公司副总经理、中国石油股份公司总裁周吉平签订总裁2011年度业绩合同，并与48个企业主要负责同志签订《安全环保责任书》。周吉平与各专业公司党政主要负责同志签订2011年度绩效合同。
集团公司副总经理王福成主持签字仪式，简要回顾了2010年绩效考核工作，对2011年绩效合同的制定情况作了说明，并就完成2011年绩效目标提出具体要求。
2010年是集团公司推行经济增加值和全员绩效考核的起步之年。各企事业单位紧密结合行业特点和单位实际，取得了一系列新进展新成效。
一是经济增加值考核工作稳步启动。集团公司党组确定了先试点再全面推开的两步走方案，研究制定了《经济增加值考核办法》。部分单位积极探索,强化资本成本意识和价值创造理念的宣贯和经济增加值的考核。塔里木油田、吉林油田和宝鸡石油钢管等单位对所属单位经济增加值考核目标值进行测算，开展历史数据分析，制定相应的考核办法。独山子石化、大庆炼化、西北销售、上海销售和西气东输等单位通过分析关键价值驱动因素，根据所属单位不同性质，将公司经济增加值指标分解为关键业务和技术经济指标，增强了经济增加值考核的针对性和有效性。
二是全员绩效考核扎实推进。各单位按照集团公司印发的《全员绩效考核工作指导意见》，不断实践和创新全员绩效考核的方法。兰州石化把全员绩效考核与班组和车间管理紧密结合。华北石化建立员工绩效考核实时管理系统。安全环保技术研究院探索出机关部门、科技人员的全员绩效考核新模式，实现了全员严考核硬兑现。大庆油田、长庆油田、华北油田、西南油气田、宁夏石化、广东销售和北京销售等单位综合运用平衡计分卡和关键绩效指标等先进工具，提升全员绩效考核的科学性和精准性。
三是绩效考核结果应用力度逐步加大。集团公司实事求是核定高级管理人员2009年度绩效结果，逐一书面反馈绩效考核指标得分，并把考核结果作为薪酬分配、职务任免的重要依据。
王福成对2011年度绩效考核工作提出三点要求。
一是进一步完善经济增加值考核体系，逐步提高经济增加值管理水平。把经济增加值融入企业经营管理全过程。要根据企业不同发展阶段和行业特点，研究资本使用效率、历史遗留问题、自主创新和绿色发展等配套政策，加大经济增加值考核权重，引导企业更加关注提高价值管理水平、更加关注战略管理与经济增加值考核的结合，确保经济增加值回报高于资本成本，投资收益大于投资风险。
二是进一步完善全员绩效考核体系，不断深化全员绩效考核工作。以全员绩效考核为抓手，逐级制定全员绩效考核实施细则，促进企业管理水平持续提高。要认真开展绩效考核精细管理总结推进工作，研究解决领导班子副职、机关部门管理人员等考核难点问题。2011年3月中旬至11月，将自上而下开展以考核领导机构是否健全、考核制度是否覆盖全员、考核结果是否有效应用、相关监督检查及评价机制是否有效运行为重点内容的全员绩效考核检查督导。
三是进一步提升精准考核水平，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用。将战略目标和年度重点工作融入关键绩效指标体系，在坚持指标“少而精”、“少而准”的基础上，强化短板和对标考核，科学制定2011年度和2011-2013年任期绩效合同，保证“十二五”规划得到全面贯彻落实。要坚持严考核硬兑现，实事求是地核定2010年度、2008-2010年任期绩效结果，做到考核结果客观准确、公平公正。
8个专业公司分别在分会场签订归口管理企业党政主要负责同志2011年度绩效合同。