1月中旬，管道公司编著的《新建油气管道运行筹备工作手册》（以下简称《手册》）由石油工业出版社出版发行。这是我国首部探索长输油气管道建管分离模式下，做好生产运行筹备管理工作的指导书籍。
《手册》分19章，共30余万字，探讨了生产运行单位在建管分离管理体制下如何从管道建设可研开始介入项目管理全过程，并从运行单位参与工程建设、生产准备、试运投产和交接等环节，阐述了相关具体标准、工作细则和文本表单，对今后指导新建管道投产具有较强的针对性、实用性和可操性，是我国目前唯一较完备的新建油气管道筹备工作指导性实用手册。
近年来，随着我国管道业务的快速发展，每年有近万公里新建长输油气管道投产。集团公司新管道建设实行建管分开后，管道运行筹备投产作为整个管理系统的一部分，形成了管理空白。生产运行单位在生产准备各环节依据各项工作内容、标准及实施办法等程序文件，做到有章可循，使新建管道运行筹备达到标准化、程序化、模块化，是新课题，也是新挑战。
管道公司作为我国历史最悠久、管理管道最长的专业化运营公司，先后承担了兰银、兰郑长、涩宁兰复线、石兰、惠（安堡）银和中俄原油管道等一批油气管道投产，在中国石油率先试行的PMT(项目管理团队)+PMC（项目管理公司）+EPC（设计、采购、施工）总承包模式下的运行投产，积累了丰富的管理实践案例。（来源： 中国石油报 ）